O orçamento base zero (OBZ) foi criado na década de 1970 nos EUA, com o principal objetivo de reduzir as despesas, o principal diferencial do OBZ em relação aos demais tipos de orçamentos empresariais foi inverter a lógica, onde os demais tipos replicavam os valores de um exercício para o próximo, o OBZ passou a fazer uma revisão a partir de uma base zerada.

Já nas primeiras aplicações do orçamento base zero as reduções das despesas foram satisfatórias e com o decorrer dos anos essa metodologia foi sendo aprimorada passando a contemplar também os custos.

A principal dificuldade para a utilização do OBZ sempre foi a sua maior complexidade em relação aos demais tipos de orçamentos, porque gera um grande volume de dados orçamentários, mas com a evolução dos sistemas de gestão esse dificultador ficou mais fácil de ser administrado, um exemplo disso foi a criação da XR Orçamentos.

A XR Orçamentos desenvolveu um software especialista nas metodologias do orçamento base zero e do orçamento matricial, totalmente web mobile, sem necessidade de instalações ou licenciamentos, com os recursos mais modernos de programação, simplificando todo o processo de gestão orçamentária.

O software foi desenvolvido por profissionais da área orçamentária e financeira com ampla experiência na utilização dessas metodologias de gestão orçamentária, com o objetivo de sistematizar todo o processo de implantação e principalmente do monitoramento do OBZ e do orçamento matricial, com foco na redução de gastos (custos e despesas), através da implantação de melhorias e da eliminação dos gastos desnecessários, supérfluos ou não aderentes ao planejamento estratégico.

As consultorias tradicionais ensinam as empresas como implantar e utilizar o orçamento base, onde a grande maiorias dos ERPs não contemplam essa metodologia, então as empresas normalmente administram o plano orçamentário em planilhas, porém as planilhas geram uma série de limitações em análises, perda de produtividade da controladoria, perda de dados, dificuldade de consolidar o orçamento com várias filiais, dificuldade no acesso as informações pelos gestores, etc.

A combinação de um software especialista com a consultoria em processos elimina esses problemas, simplificando e agilizando a implantação e o gerenciamento do orçamento base zero.

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Se a sua empresa já utiliza o orçamento base zero e o orçamento matricial em planilhas ou com controles manuais ou gostaria de implantar, clique aqui e solicite uma apresentação que teremos o maior prazer de apresentar o nosso software e a nossa metodologia de trabalho.

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